建筑业寒冬持续蔓延，人社部批复中建集团部分岗位实行特殊工时制度
最近人力资源社会保障部批复了《关于中国建筑集团有限公司关于2022-2025年度特殊工时制度申报的请示》。
标志着后疫情时代，工作制度翻天覆地的变化。
中国最大的建筑央企申请这种工作制度，意味着中建集团也开始降本增效，减少成本支出，标志着建筑业寒冬持续蔓延。
批复函的主要要点是：
1、同意你公司对以下岗位实行不定时工作制
集团及境内全资、控股子公司企业董事、总经理、副总经理及其专职秘书，采购人员、营销人员、清欠人员、维修人员、非生产性司机。
2、同意你公司对以下建筑施工现场的岗位实行以年为周期的综合计算工时工作制
生产及技术人员、后勤服务人员、工程项目部正副经理、投标报价人员、工程监理、试验员、测量员、值班保卫人员。
看了此批复函，很多工程人一时热议无数，大家都在担心是否会推广至整个建筑行业？
随着国内基建市场日益饱和，市场将会不断萎缩，加之整体经济形势严峻，激烈竞争下的很多建筑企业已出现资金流危机，甚至有些亏损严重，难堪重负，此时中国最大的建筑央企申请这种工作制度，正说明中建集团已开始降本增效，减少成本支出，保障企业正常运行。
目前整个建筑行业经过近十多年的高速发展，转型升级还是做得不到位，主要是海外市场拓展不顺利，更多还是参与一些国家援建项目，国内市场主要还是吃国家天量基建投资的红利，而当前国内基建市场红利期已过，市场竞争高度白热化，高度内卷化，致使很多建筑企业日子越来越难过，很多央企和国企建筑企业基本都要靠银行信贷支持才能度日。
中建作为中国建筑企业的风向标，其所面对的经营压力可想而知。
裁员，中建不可能做，这是民生问题；
降薪，中建也不可能做，这是面子问题。
那只能改变工时制度，用以应对危机。
中建都沦落到此种地步了，那中小型建筑企业，生产空间可想而知。
建筑业企业出路何在？
建筑业发展已经进入了下半场，从原来的增量竞争变成了存量竞争，从原来的追求规模到现在的高质量崛起，从原来的野蛮生长到现在的要求规范化发展。未来5年将有一大批建企走向死亡，新发展格局下，建筑企业机遇与挑战共存，对内强身健体、对外拓展经营，企业高质量发展、业务多元化布局、新模式新技术新材料应用、新方法新思路新理念借鉴，成为企业适应竞争与稳健发展的主流方向。作为建筑业企业，必须建立从前期策划咨询、规划设计、投资开发、采购、施工、运营维护、管理服务一体化的全产业链以及服务全产业链的投资团队、施工团队、营销团队、营运团队、法务团队等核心人才的培养，缺一不可。
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